离2019年上半年信息系统项目管理师考试越来越近，信管网在考前冲刺阶段抽取相关信息系统项目管理师下午案例分析真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。

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2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案（2）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算bac为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差cv、进度偏差sv、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi,并指出该项目的成本和进度执行情况（cpi和spi结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的etc（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算bac如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

a.销售费用

b.项目成员的工资

c.办公室电费

d.项目成员的差旅费

e.项目所需的物料费

f.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网参考答案解析：www.cnitpm.com/st/40174725.html

信管网考友试题答案分享：

信管网jquery_learn：
1/ev=20000 pv=25500 ac=19700 cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 成本节约，进度落后 etc=9901.0 bcd aef

信管网helen_caoyf：
cv=ev_ac 
sv=ev_pv
cpi=ev/ac
spi=ev/pv

etc=

bde  acf

信管网xiaoxiaojia：
问题1 cv=pv-ac= sv=ev-ac cpi=pv/ac spi=ev/ac 问题4 直接成本：a d e 间接成本:b c f

信管网岁月静好001：
问题一答：cv=300 sv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 问题二答：etc=43.4 问题三答：增加多一万的话，bac直接加30000+10000=40000，整个流程不变 问题四答：直接成本：b d f 间接成本：a c e

信管网490168672@qq.com：
问题1：
ev=20000元，pv=25500元,ac=19700元.
cv=ev-ac=20000-19700=300元
sv=ev-pv=20000-25500=-5500元

cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78

所以该项目成本节约，进度滞后。

问题2：
要按期完成，要进行纠编。即非典型偏差。
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元

问题3：

没有影响，管理储备不包在成本基准里，不应纳入完工估算bac中。

问题4：

b.d.e 

a c f