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迈克蕾迪(cnitpm.com) 11:52:34
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
鱼(cnitpm.com) 11:55:06
b
哈尔(cnitpm.com) 14:04:27
b
哈尔(cnitpm.com) 14:06:24
超期一个月多
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:09:01
超期的公式是什么？
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:09:18
工期/spi吗？
万能小神童(cnitpm.com) 15:09:45
跟成本的一样类推就行了
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:10:24
结果是？？？
哈尔(cnitpm.com) 15:10:38
2月左右
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:11:25
怎么算的@哈尔 
哈尔(cnitpm.com) 15:11:43
晚上回家给你发图
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:11:58
现在说下公式就行
哈尔(cnitpm.com) 15:12:02
现在上班手头没资料
哈尔(cnitpm.com) 15:12:20
我是简单推算的
哈尔(cnitpm.com) 15:12:43
这个是14年还是15年的题
hszhu(cnitpm.com) 15:13:44
高级难不？
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:16:43
预算工期是10个月，spi=ev/pv=20/30 完工期估算是15月，滞后了大约5个月吧
迈克蕾迪(cnitpm.com) 15:16:44
？？？？
前锋不贼(cnitpm.com) 15:22:00
马上要考试了吧
哈尔(cnitpm.com) 15:22:11
这么多。。。有可能，反正不是一个月