2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）

8、BPR理论：以“流程”为变革的核心线索，实施体系分为：观念重建层、流程重建层、组织重建层。

9、结构化项目的选择和优先级别排列方法包括：决策表技术、财务分析、dipp分析

10、项目的整体评估：

（1）整体性：综合集成经济、技术运行、环境、风险

（2）目标性

（3）相关性：时间、知识、逻辑三维结构

（4）动态性：项目生命周期

11、项目组合管理中，项目排序是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。

12、大型复杂关键字：过程

组织级项目关键字：战略

项目组合管理关键字：资源利用，排序选择

13、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素

14、项目组合管理采取自上而下的管理方式

15、过程计划包括：制定过程、执行过程、监督过程

16、流程管理步骤：流程设计、流程执行、流程评估

其中流程设计是最重要的环节

17、项目管理办公室职能：

（1）日常职能：建立支撑环境、培养管理人员、提供指导咨询、多项目的管理和监控

（2）战略职能：项目组合管理、提高组织项目管理能力

2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：组织级项目管理（2）习题

把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（ ）

A、时间、成本、质量三个方面

B、范围、时间、成本三个方面

C、时间、知识、逻辑三维结构

D、时间、质量、逻辑三维结构

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/42751472.html

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（ ）。

A. 将组织的既定战略反映到项目

B. 建立和控制项目组合

C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标

D. 提高组织项目管理能力

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/34801198.html

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