信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/21

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/21）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网marie_t：
bgi，120。20天，bgi。可以，3条，adh.adi.bgi。-600，-1800，超支，滞后，赶工等。40400，80400。

信管网赵文丹：
1  关键路径：bgi  工期120天
  对于关键路径bgi，须压缩20天
  对于路径adh，须压缩10天
  所以涉及到的活动有abdghi
  bh压缩至30天。可以满足要求
  压缩后的关键路径有3条，分别是bgi、adh、adi

2、b压缩至30天，d压缩至40天，关键路径有两条，bgi、adh，工期100天
a pv=3600  ev=3600
b pv=13200  ev=13200
c pv=900   ev=900
d pv=9600  ev=9600
e pv=1800  ev=0
g pv=4000  ev=4000

3、 cv=ev-ac=3600+13200+900+9600+0+4000-40000=-8700
    sv=ev-pv=31300-33100=-6900
   cpi=ev/ac=0.78
   spi=ev/pv=0.95
进度落后，成本超支
利用高效率的人员替代低效率的人员，适当加班或快速跟进，减少不必要的开支。
4、
etc=bac-ev=71700-31300=40400
eac=ac+etc=40400+40000=80400

信管网我想我能通过：
问题1:（1）关键路径bgi，工期是120天。 ＜br＞（2）b活动压缩20天，h活动压缩10天，e活动压缩6天。 ＜br＞（3）:可以满足。3条，分别是adh，adi，bgi。 ＜br＞问题2:pv:a3600，b13200，c900，d9600，e1800，g4000，h0，i0， ＜br＞ev:a3600，b13200，c900，d9600，e0，g4000，h0，l0。 ＜br＞问题3:cv:-8700，sv:-1800，cpl:0.78，spl:0.95，成本超支，进度落后。改进措施:赶工，提高工作效率，用新技术，用高效率的工作人员。 ＜br＞问题4:etｃ：92400，eaｃ：132400。

信管网我想我能通过：
问题1:（1）关键路径bgi，工期是120天。 ＜br＞（2）b活动压缩20天，h活动压缩10天，e活动压缩6天。 ＜br＞（3）:可以满足。3条，分别是adh，adi，bgi。 ＜br＞问题2:pv:a3600，b13200，c900，d9600，e1800，g4000，h0，i0， ＜br＞ev:a3600，b13200，c900，d9600，e0，g4000，h0，l0。 ＜br＞问题3:cv:-8700，sv:-1800，cpl:0.78，spl:0.95，成本超支，进度落后。改进措施:赶工，提高工作效率，用新技术，用高效率的工作人员。 ＜br＞问题4:etｃ：92400，eaｃ：132400。