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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/20

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/20）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网山西省太原市移动考友：
问题1
答：关键路径：adfh  此时的项目最短工期是4+3+4+3=14  项目总成本是4＊10+3＊10+4＊25+3＊20+14＊10+3＊20+2＊5+4＊15+2＊30=560万
问题2：此时的关键路径有多条：bdfh，bcfh，adfh，acfh，aegh 工期为7周，bdfh中项目成本 7＊10+40+65+10+40+75+120+20+40=480万
      bcfh中成本70+105+20+195+100=490万   adfh中的成本70+80+50+195+100=495   acfh中的成本70+80+20+195+100=465万 
      aegh中的成本70+80+125+102+100=477万  综合所得项目的最低成本是465万
问题3：
    

信管网乐开了花：
关键路径：adfh   最短工期为14周   项目总体成本为：140+4＊10+3＊20+2＊5+3＊10+4＊15+4＊25+2＊30+3＊20=140+100+40+220=500


a:2周
b:1周
h:2周
d:1周
成本增加=2＊30+65+2＊40+20-50=125+100-50=175万



ac=280-90=170万
pv=a+b+e/2+2/3d+c=40+60+50+10=160万
ev=

信管网marie_t：
14周，560万。acfh.adfh.adgh.aegh.bcfh.bdfh.bdgh，812万。230，230，0.8，1。

信管网tingyufengmeng：
问题一 ＜br＞最短工期14 ＜br＞项目总成本420+140=560 ＜br＞问题二 ＜br＞bdgh  510 ＜br＞问题三

信管网北京市联通考友：
1. 关键路径：a-＞d-＞f-＞h
   最短工期：14 ， 总成本：420万元

2. 关键路径：a-＞e-＞g-＞h
   最低成本：472万元

3. pv=165万元，ac=280万元， ev=175万元
   
   cpi ＝ ev/ac ＝ 175/280 ＝ 0.625
   spi ＝ ev/pv ＝ 175/165 ＝ 1.06