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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网岁月静好001：
问题一答：cv=300 sv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 问题二答：etc=43.4 问题三答：增加多一万的话，bac直接加30000+10000=40000，整个流程不变 问题四答：直接成本：b d f 间接成本：a c e

信管网490168672@qq.com：
问题1：
ev=20000元，pv=25500元,ac=19700元.
cv=ev-ac=20000-19700=300元
sv=ev-pv=20000-25500=-5500元

cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78

所以该项目成本节约，进度滞后。

问题2：
要按期完成，要进行纠编。即非典型偏差。
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元

问题3：

没有影响，管理储备不包在成本基准里，不应纳入完工估算bac中。

问题4：

b.d.e 

a c f 

信管网liweirui001：
问题1： 
答：ac=19700
    ev=20000
    cv=ev-ac=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500-1000-1600-3000-1000-2000-4000-2000-1500-2000-1600=300
    pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500   
    sv=ev-pv=20000-25500=5500
    cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
    spi=ev/pv=20000/25500=0.78
问题2：
etc=（bac-ev）/cpi=10000/1.02=9803.92
问题3：
bac=30000+1000=40000
问题4：1，b、e、c 
   2，a、d、f

信管网tingyufengmeng：
cpi1.08  spi0.56  cv1300 sv10500  etc1370问题3  40000 ＜br＞bde  acf

信管网赵文丹：
1 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+2100+1500
    =20000
  cv=ev-ac=20000-（1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600）=20000-19700=300
  sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
成本节约,进度滞后
2 项目要按期完成,则需要赶工或快速跟进.
按照目前的绩效,是不会按期完成的
etc=（bac-ev）/spi=10000/0.78=12820.5
3  增加管理储备,bac不变。因为bac不包括管理储备。
4  直接成本：bde  间接成本：acf