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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/11）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网乐开了花：
问题1
答；acdgh,一共44天

问题2
答：压缩cd各一天，一共5万


问题3：
答：开始的费用2+8-5=5万。

信管网18018695307：
a es-0、du-5、ef-4、ls-0 lf -5； 
b es-4、du-2、ef-6、ls-5 lf -7；
c es-4、du-8、ef-11、ls-5 lf -13；
d es-11、du-10、ef-20、ls-13 lf -23；
e es-11、du-5、ef-15、ls-13 lf -18；
f es-20、du-10、ef-28、ls-23 lf -33；
g es-20、du-11、ef-28、ls-23 lf -34；
h es-28、du-10、ef-37、ls-34 lf -44；
关键路径 a-c—d-g-h  工期为44

问题2  缩短g 3天 应该用不到5万块



问题3 减少了不到3万块

信管网wxqtm：
【问题1】
acdgh 44
【问题2】
c d 各缩减1天
【问题3】
利润增加5万，c减1天增加3万，d减1天增加2万，总共增加5万，
甲方额外支付8万，缩减2天节省2万，10-5=5，利润增加5万。

信管网xwz1039542289：
1-1.

1-2.关键路径:acdgh,项目工期为:44天

2.缩短活动e 1天；缩短f活动1天；

3.缩短活动共需增加3万元费用,建设方额外支付8万,故利润多增加5 ＝ 8-3万元；

信管网pijitailai158：
1、关键路径：acdgh 工期44天 ＜br＞2、工作d缩短一天，费用增加2万元，工作c缩短一天，费用增加3万元 ＜br＞3、工期提前，项目利润增加了8-2-3-1-1=1万元。