情景1：就是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在计划的时候希望有多名高级工程师，但是实际上项目没有找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间差不多的，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。
所以当前完成了工作是EV,实际成本AC=EV/CPI；整个项目要完成的工作是BAC，所以最后的EAC＝BAC/CPI.
情景3：就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效。 比如，项目中一名重要的高级工程师，在项目一开始就生病了，很长时间没有参与到项目上来，造成之前的项目绩效不好；现在他病好了，可以参与项目了。 项目后面的绩效就应该是最初计划的绩效。
之前完成工作是EV，实际成本是AC；后面还有BAC-EV的事情要做，只需要花ETC=BAC-EV的钱就可以了。
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