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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/2/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/2/1）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网zhlist：
问题1： ＜br＞1.项目阶段未加入测试部分 ＜br＞2.未对质量管理做相应的排期 ＜br＞3.实施阶段未把控质量 ＜br＞4.需求确认后无外部评审 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞（1）索赔、项目变更、返工、有条件的验收项目成果 ＜br＞（2） ＜br＞1.多与客户沟通 ＜br＞2.增加项目测试的进度排期 ＜br＞3.编制质量管理计划并落实 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞（1）走查 （2）测试 ＜br＞

信管网jhg：
问题1 ＜br＞ 小李在质量管理方面存在如下问题 ＜br＞1 没有编制质量管理计划 ＜br＞2 没有落实项目质量保证 ＜br＞3 没有专人负责项目质量保证工作 ＜br＞4 质量管理工作缺乏有经验的人参与 ＜br＞5 质量管理工作缺乏同建设方代表沟通 ＜br＞6 缺乏质量验收标准的确认 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞1 评审会结果可能有 ：评审通过，评审存在问题需要返工，评审不通过 ＜br＞2 小李应该在质量管理上采取如下措施进行改进 ＜br＞ 1 同建设方代表沟通取得其对项目质量管理工作支持 ＜br＞ 2 落实质量管理工作 ＜br＞ 3 请有质量管理经验人负责项目质量管理工作 ＜br＞ 4 加强项目质量检查工作 ＜br＞ 5 加强质量方面培训，树立质量管理意识 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞代码走查 ＜br＞黑盒测试 ＜br＞

信管网zxh2pp：
问题1  小李没有制定适合的项目管理计划,项目的质量需要依靠多个管理过程才能保证,仅仅靠整体进度无法做到对整个项目的整体管控. ＜br＞       小李没有制定具体的质量管理管理计划,缺少项目质量保证和质量控制的具体措施 ＜br＞       小李没有做好项目的风险管理工作,没有有效的风险应对措施.张工的突然调离直接造成了项目风险. ＜br＞       小李没有做好项目沟通管理工作,一方面没有向公司高层就项目进展情况进行沟通,使得张工在项目关键时刻突然调离.另一方面 ＜br＞信息中心领导变更后,没有及时与新领导就项目进展情况进行沟通,使新领导缺少对项目的了解,不能及时了解新领导对项目的意见和态度,未能获得新领导对前期工作的认可,对项目及时进行适当调整变更. ＜br＞       小李在张工调离后,亲自负责质量保证和技术把关,没有发挥自己项目管理的优势 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞问题2  1）终止项目 ＼项目返工 ＼缺陷补救  ＜br＞       2）制定质量管理计划＼实施有效的质量保证＼执行控制项目质量的程序 ＜br＞ ＜br＞问题3   1）质量审查      2）质量审计

信管网694025539：
小李兼职qa，经验不足；项目没有制定质量标准规范体系；缺乏有效的质量控制和质量保证措施；没有对文档进行管理 ＜br＞项目下马；项目返工； ＜br＞质量审计；

信管网hwwuhan：
1.项目质量保证人员选择不当,可能不具备质量保证相关知识和能力
  没有建立质量管理计划
  需求,设计阶段没有用户参与的评审
  缺少与用户的沟通,特别是质量方法标准
  没有过程保证方法和规范
  缺少质量控制工具和方法
  没有充分测试工作和测试计划安排
  张工调离后,没有及时安排专职质量保证人员而是自己负责
缺少相关文档记录
 
2.  1. 符合阶段或项目需求 可以进入下一阶段
    2. 基本符合,有需要整改项,整改通过后可以进入下一阶段
    3.不符合阶段要求.需重返工.

   1.申请或安排新的专职有质量保证经验人员做质量保证工作
   2. 做好质量管理计划
   3. 明确质量规范和流程
   4.与甲方一起对相关计划和标准做评审
   5. 做好单元测试,集成测试,系统测试工作,给测试预留足够时间
   6.做好中间成果验收工作

3. 走查   测试