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信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：项目成本控制

项目成本控制包括：

对造成成本基准变更的因素施加影响。

确保所有变更请求都得到及时处理。

当变更实际发生时，管理这些变更。

确保成本支出不超过批准的资金限额。

监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。

对照资金支出，监督工作绩效。

防止在成本活资源使用报告中出现未经批准的变更。

向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。

设法把预期的成本超支控制在可接受的范围。

当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。主要作用是，发现实际与计划的差异，一边采取纠正措施，降低风险。