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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/25）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网hwwuhan：
答：  合同截标日期不符合规定 应该至少在发布日期后20天 ＜br＞     评标委员会人数应为5人以上单数，且行业专家和技术人员不少于2/3 ＜br＞   不得对投标人做出歧视性限制 ＜br＞  合同签订日期应该在中标后30天内 ＜br＞ ＜br＞不合理   软件商品的成本价格因开发人员和地区价格等因素千差万别，应该制定多条件选择因素来判定中标 ＜br＞不合理    乙公司应该遵循招标文件要求，否则不应投标，如果修改付款方式对其他投标人是不公平的 ＜br＞         乙公司一开始不同意付款方式可以不投标，或者放弃中标承担责任 ＜br＞ ＜br＞收集招标信息，分析符合公司技术，经济，战略目标的信息 ＜br＞购买招标文件，分析可行性 ＜br＞投标 ＜br＞参与开标 ＜br＞如果中标 ，进行合同谈判，签订合同 ＜br＞

信管网wollle：
问题1： ＜br＞1、招标公告时间不足20天； ＜br＞2、未按照招标文件评分，擅自改变评分条件； ＜br＞3、评标委员为的人数应该为奇数； ＜br＞4、评标委员会的组成不合理，技术经济专家比例不得少于2/3； ＜br＞5、合同签订日期不合理，应该在30日以内； ＜br＞6、未向监管部门提交书面的招标报告。 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞1）理由充分，招标法规定，不得招标报价不得低于成本价。 ＜br＞2）合理，合同的条款可以协商解决，乙方按照相关的法规提交佐证材料。 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞1、可行性研究； ＜br＞2、制定招标文件和评分标准； ＜br＞3、在专业的期刊、文献上发出招标公告，公示时间不得少于20天； ＜br＞4、准备投标人会议答疑，要求全部投标单位参与，要求公平公正公开，有必要的还需要组织现场查勘。 ＜br＞5、组织评标会议 ＜br＞6、发布并公示中标结果 ＜br＞7、上监管部门上报书面的招标报告 ＜br＞8、与中标方签订合同。

信管网lhr2586：
问题1： ＜br＞招标公告时间没有20天；招标以业务秘密排斥外资企业不符合要求；评标委员会应该要技术、经济等专业的专家参加，该公司由单位领导参加评标不合适；签订中标通知书没有在一个月完成。 ＜br＞问题2： ＜br＞（1）充分，参与投标的公司不得以低于成本价进行恶意竞标，所以评标委员会的理由充分； ＜br＞（2）不合理，付款条件时是招标公告中重要的实质性条款，参与竞标公司应对所有实质性条款进行确认，乙公司在中标后提出修改合同，不合理。乙公司应该按照要求签订合同。 ＜br＞问题3： ＜br＞投标单位的主要活动，认真阅读招标公告，组织人员编制投标文件，递交投标文件，中标，签订合同。

信管网cly0829：
1、监理单位不能帮助选择供应商和策划方案 ＜br＞2、监理单位不能协助编写招标文件3、评标应该公平公正，一视同仁4、评标委员会应为不低于5人的单数，且行业专家不低于2/3，5、报价不能低于成本6、中标公告应发给所有投标人7、中标通知发送后三十天内签订合同 ＜br＞充分，报价不能低于成本价。不合理，招标文件中已明确表示付款方式，如果有异议应提前提出，不应该在中标之后才提 ＜br＞在招标文件下发后，在规定的时间内，准备好资质证明，投标文件，项目方案等，递交给招标单位，并在规定的时间地点参加开标会议，在开标结束确定好中标人之后，在规定的期限与投标人签订合同，并履行合同