2019年01月22日来源：信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：项目进度计划调整方法
分析进度偏差：1.分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。2.分析进度偏差是否大于总时差。4.分析进度偏差是否大于自由时差。
项目进度计划的调整
关键活动调整法。 项目经理在项目总计划的制定中要充分考虑到适当时间冗余。非关键活动调整法。
增减工作项目法。资源调整法。
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