2019年01月16日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/1/15)
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
信管网考友试题答案分享:
信管网leland520:
问题1
<br>1、20天
<br>问题2
<br>1、pv= ev = ac=
<br>
信管网cc12:
工作量比计划多用了3人·天。
<br>(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv、ev、ac,并评价其进度和成本绩效。
<br>(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv、ev、
信管网rain123:
计划工期:8+3+1+2=14天
<br>模块1: ev=6+3=9
<br> ac=11+3=14
<br> pv=ev/ac=9/14=64.3%
<br> 由于详细设计完成至阶段评审期间模块1的pv<1,实际进度比预期进度要晚,实际成本比预期成本要高,成本绩效较低;
<br>模块二: ev=8+3=11
<br> ac=11天
<br> pv=ev/ac=1
<br> 由于详细设计完成至阶段评审期间模块2的pv=1,实际进度跟预期进度一致,但是模块2的实际工作量比计划多用了3人.天,实际成本比预期成本要高,成本绩效较低;
<br>
<br>模块一:etc=11/6*(8*8+3+2)*1000=126500
<br>
<br>模块二:(80+6)/(80+3)*(10*10+2)*1000=105687
信管网hwwuhan:
答: 计划工期为: 8+3+1+2=14天
<br>
<br>模块1: pv = (48+3)*1000= 51000元 ev = 48000元 ac = 48000元
<br> sv =ev -pv = -3000元< 0 进度落后; cv = ev -ac = 0 元 成本与计划持平
<br>
<br>模块2 pv = (80+3)*1000=83000元 ev = 83000元 ac = 83000元
<br>
<br> sv =cv =0 进度符合预期,成本和计划持平
<br>模块1,模块2 cpi 均为1
<br>
<br>模块1etc = ac +(bac -ev )/cpi = 61000元
<br>
<br>模块2etc = ac + (bac -ev)/cpi = 83000+12000= 95000元
<br>
<br>2) etc = ac + bac - ev =61000元
<br>
<br> 模块2 etc = ac+ bac -ev = 95000元
<br>
<br>4. 网络计划中模块1
<br>开发时间比模块2开发时间少2天, 活动不能同时到达评审点,造成资源浪费和时间浪费,人力成本增加.
<br>可以减少模块1开发人力投入 改为6人 这样可以使得活动间保持平衡,同时到达评审点
<br>
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