解析：为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。

2019年01月10日来源：信管网作者:cnitpm

2018下半年信息系统项目管理师上午真题试题解析：
36、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。
A、风险登记册
B、工作绩效报告
C、干系人风险承受度
D、进度管理计划
信管网解析：
工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，跨在引起关注，并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。例如，工作续效报告包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。
监控项目工作的成果：http://www.cnitpm.com/pm1/56743.html
信管网参考答案：B
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