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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/30）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网hwwuhan：
答: 关键路径为   acdgh  工期为44天 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞工期若提前2天,则工期为42天. ＜br＞当前工期在42天以上的路径有:  acdgh  44天,acdfh 43天 ＜br＞因此,先压缩共同活动a c d h,选压缩费用最低活动 ＜br＞ 压缩d一天  费用 2万,还需压缩一天,此时   acdfh  42 天,acdgh 43天   ＜br＞此时压缩c 一天,费用3万,  acdgh 42天符合需求 ＜br＞此时  压缩2天花费 5万,收益8万.每天间接费用一万,二天就是2万,因此收益为: 8+2-5 =5万元 ＜br＞因此,因为工期提前项目利润增加5万. ＜br＞

信管网wxqtm：
一 2、acdgh 44天 ＜br＞二、c d 各压缩一天总共压缩2天 ＜br＞三、利润增加5万元。c压缩一天增加费用3万 d压缩一天增加费用2万 总共增加费用5万 ＜br＞    甲方额外支付8万，提前两天节省间接费用2万，所以利润增加5万元。

信管网miniwolfin：
一、acdgh 总工期=5+8+10+11+10=44天 二、首先要压缩关键路径活动，acdgh中的d的压缩成本最少，所以先考虑压缩d活动1天，其次是压缩c活动1天。 三、工期提前后，缩短了2天，那么减少了2天的间接费用共计2万元，调整计划后因为压缩d和c活动各1天所增加的成本是2+3=5万元，但因为工期提前甲方额外支付8万元的项目款，因此项目利润=8+2-5=5万元。

信管网xgw_zdb：
1、（2）a→c→d→g→h

2、c和d各压缩一天最划算，只需增加2万+3万=5万元  

3、利润增加了3万，因客户会多付8万元，8万-5万=3万

信管网我为结婚狂911：
关键路径acdgh，工期 44天 缩短c和d的工期，分别缩短一天 利润增加了5万元，节省的中间费+甲方支付-缩短工期的费用=5+1＊2-（3+2）=5