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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/17）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网人们的学生：
问题1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞问题2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞该项目当前进度超前，成本超支。因为进度偏差＞0和监督绩效＞1，成本偏差＜0和成本绩效＜1. ＜br＞问题3： ＜br＞加强成本监控，通过整体效率，加强人员培训和质量控制。 ＜br＞问题4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的2.42倍

信管网lhr2586：
问题1： ＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ＜br＞ev=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ＜br＞ac=10＊2000＊30％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％=55600 ＜br＞问题2： ＜br＞spi=ac/pv=55600/85000=0.654 ＜br＞cpi=ev/pv=64000/85000=0.753 ＜br＞问题3： ＜br＞进度滞后，成本超支。 ＜br＞（一）赶工，增派人手。 ＜br＞（二）快速跟进。 ＜br＞（三）服务外包 ＜br＞问题4： ＜br＞ ＜br＞

信管网中国教育网考友：
1、pv=64000 ev=53600 ＜br＞2、进度落后，成本超支 ＜br＞3、快速跟进 ＜br＞4、