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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/30）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网ejsk：
问题1 ； ；解决企业内部资源不足的问题，节约企业内部人力成本，通过外包引入第三方资源，确保项目满足项目所需的资源，保证项目能顺利完成
问题2 ；不合适，因为无线模块还还项目的关键核心部分，外包给第三方，在项目过程中遇到突发事件，会过于被动，把控不了项目的进程，从而影响项目的进度
问题3 ；王某没充分提现作为项目经理的作用，没能及时跟进外包部分的项目进度，没能及时、充分外包公司沟通
问题4 ；做好充分的沟通，风险此时项目的风险，必要时通过加班赶工完成项目

信管网海南省海口市电信考友：
目的
1.专注于核心业务。
2.提高项目、产品或服务
3.充分利用人力资源
4.降低运营成本
5.提高客户满意。
二、合适
虽然无线通信技术是该项目的关键技术，但a公司不擅长，最好的方式是外包，可专注核心业务，降低成本，提高质量。
三.存在问题，表现在
1.对外包项目沒有实施有效的质量监控。
2.沒有有效的进度控制
3.没有有效的变更控制流程
4.王某缺乏外包项目管理经验
四.
1.按变更控制流程管理b公司变更申请。
2.要求b公司加大人员投入，必要时寻找外援。
3.与客户主动做好沟通，取得延期支持或谅解
4.完善项目计划，做好项目质量，成本，进度监控。
5.做好团队建设

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目的
1.专注于核心业务。
2.提高项目、产品或服务
3.充分利用人力资源
4.降低运营成本
5.提高客户满意。
二、合适
虽然无线通信技术是该项目的关键技术，但a公司不擅长，最好的方式是外包，可专注核心业务，降低成本，提高质量。
三.存在问题，表现在
1.对外包项目沒有实施有效的质量监控。
2.沒有有效的进度控制
3.没有有效的变更控制流程
4.王某缺乏外包项目管理经验
四.
1.按变更控制流程管理b公司变更申请。
2.要求b公司加大人员投入，必要时寻找外援。
3.与客户主动做好沟通，取得延期支持或谅解
4.完善项目计划，做好项目质量，成本，进度监控。
5.做好团队建设

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目的
1.专注于核心业务。
2.提高项目、产品或服务
3.充分利用人力资源
4.降低运营成本
5.提高客户满意。
二、合适
虽然无线通信技术是该项目的关键技术，但a公司不擅长，最好的方式是外包，可专注核心业务，降低成本，提高质量。
三.存在问题，表现在
1.对外包项目沒有实施有效的质量监控。
2.沒有有效的进度控制
3.没有有效的变更控制流程
4.王某缺乏外包项目管理经验
四.
1.按变更控制流程管理b公司变更申请。
2.要求b公司加大人员投入，必要时寻找外援。
3.与客户主动做好沟通，取得延期支持或谅解
4.完善项目计划，做好项目质量，成本，进度监控。
5.做好团队建设