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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2018/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2018/11/30

系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在信息系统建设中，项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。
【问题1】（3分）
风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式，并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中，必须重视的风险有：(1) 、(2)、(3)等。
【问题 2】（6分）
在对风险进行了识别和评估后，可以利用多种风险管理方式来协助管理部门根据自身特点来制定安全策略。基本的4种风险管理方式是：(4)、转嫁风险、(5)和(6)。
【问题3】（6分）
请解释对风险的定量分析和定性分析的概念。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3069911924.html

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信管网13716991649：
规避
减轻




两者的输入，输出和方法不同
定量是从概率和影响度对风险进行优先级分析，是定量分析的基础
定性是分析风险对目标的影响，针对不确定性因素的一种量化方法
    定性分析的方法有：数据收集和表示（访谈，专家判断，概率分布等方法），分析和建模技术（灵敏度分析和决策树分析）。

信管网陈豆丁不会做题：
（1）人员风险
（2）技术风险
（3）成本风险
（4）预防风险
（5）
（6）

信管网lovelyday：
（1）数据泄露（2）数据丢失（3）程序错误（4）风险回避（5）控制损失（6）风险保留


风险定量分析是通过一些数学方法和统计工具所进行的项目风险分析，可以准确的对风险进行分级
风险定性分析是通过列出风险威胁列表，根据威胁列表严重程度和对资产破坏程度根据判断、直觉、经验进行分级

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采购风险，项目人力资源风险，项目时间管理风险
转移，降低，排聊
定量分析：对已识别出的风险进行优先级排序 
定性分析：

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