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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/26）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网锦瑟华年：
一、
cv=-40600 sv=-38000  cpi=0.78  spi=0.79
成本超支，进度落后
二、
1、监控项目的成本情况
2、对目前的项目成本进行偏差分析
3、成本预测
4、根据成本基准，进行成本调控
5、将项目的工作绩效信息传达给项目干系人

信管网15524226883：
1600 20000 20000 22800
179000 179600

信管网人们的学生：
问题1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
项目当前成本超支，进度落后。
问题2：
1、对造成成本基准变更的因素施加影响。
2、确保所有的变更请求都得到及时处理。
3、当变更实际发生时，管理这些变更。
4、确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。
5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。
6、对照资金支出，监督工作绩效。
7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。
8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。
9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网中国教育网考友：

pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000
ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179000
sv＝2000＊1+5000＊1+10000＊1+75000＊0.9+65000
＊0.7+15000＊0.3＝135250
cpl＝ac-pv＝179000-177000＝2000
spl＝ac-sv＝179000-135250＝43750