信管网案例分析

2017年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
案例问题：请说明项目范围（需求）变更控制流程。
案例背景
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
[问题]
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
受理变更申请》变更的整体影响分析》CCB接受或拒绝变更》执行变更》变更确认》变更通知
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/32609665.html