案例问题：如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前

2018年11月16日来源：信管网作者:cnitpm

2014年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题：如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
案例背景
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

[问题]
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147万元
项目结束时间=总预算工期／SPI=5/1.1423=4.4月
鉴于目前项目进度超前，而成本超支，所以项目组应首先采取成本节约措施，具体包括：
1、关注成本超支较严重的工作；
2、对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因；
3、针对不同的原因，采取对应的措施。例如：
（a）减少不必要的工作；
（b）优化工作流程，提高效率；
（c）削减不必要的资源；
4、定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/1409024935.html

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