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2014年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
案例问题：结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
案例背景
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题]
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
张工的做法存在不足。项目中途终止，不能只移交给管资产的人员，应该执行完整的项目收尾工作。
从管理收尾方面进行弥补：
(1)成果审查：对已完成成果进行审查：
(2)项目总结；总结项目经验教训，纳入组织过程资产；
(3)成果移交：审查完，按情况将需要移交给客户的成果移交给客户。
从合同收尾方面进行弥补：对项目1的资金恰同进行清算。
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