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2011年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题：请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
案例背景
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
[问题]
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
项目成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。项目直接成本是指直接可以归属项目工作的费用；间接成本是指来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用。
依题意，建设方为了压缩两天项目工期可以额外支付8万元的项目款，而表1-6给出了“每天的间接费用1万元”。因此该项目利润的增加额为8-（2+3）+1×2=5（万元）。

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