信管网案例分析

2011年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题：（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期。
案例背景
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
[问题]
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
（1）根据表1-6中给出的各个工作（或活动）代号及其与“紧前工作”（或紧前活动）的依赖关系和“计划工作历时”，按照图1-4的格式，可得知如图1-5所示的项目单代号网络图。

（2）依题意，列出图1-5中的所有路径，并计算各条路径的工期（即时间跨度），如表1-7所示。

关键路径是一个相关活动序列，该序列具有最大总和的最可能工期。在表1-7中，由于44＞43＞39＞38＞37，因此路径ACDGH为该项目的关键路径。该关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期，它决定了项目最早可能完成的时间，即该项目的工期为44天。
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/835288.html