2018年10月22日来源:信管网 作者:cnitpm
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:30:16
某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:30:28
这个怎么做
流星雨(cnitpm.com) 16:30:51
不会
小木(cnitpm.com) 16:38:22
正确的是B
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:39:35
@小木 为什么?公式?
小木(cnitpm.com) 16:43:37
小木:
项目整体预算BAC=100=10项工作*每项工作10
小木:
项目EV=20 AC=30 CPI=EV/AC=20/30
小木:
项目EAC=BAC/CPI=100/CPI=150
小木:
150-100=50 50/100=50%
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:51:31
强/ @小木
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