2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（14）

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【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。
信管网参考答案：
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信管网考友试题答案分享：

信管网重庆市联通考友：
1、不应该 没有制定范围管理计划 没有进行范围确认 没有对变更进行影响分析，就做了变更 变更没有得到用户的确认 2、c d e 3、

信管网中国教育网考友：
张工的工资应该扣除
问题：
1.未与建设单位进行需求确认
2.未严格履行变更控制程序
3.需求变更未经过ccb审批
4.项目经理经验能力不足
5.公司缺乏对项目的监督控制
问题2：b,c,d
问题3：变更控制流程：
1.提交变更申请
2.评估变更影响
3.提出变更方案
4.提交ccb审批
5.ccb审批通过后，通知所有干系人
6.实施变更
7.评估变更影响
8.记录变更实施过程

信管网sudioshan：
不应该。
1.项目变更的时候没有严格遵循变更管理流程
abc
1.规划范围变更控制管理
2.

信管网许跃进：
1.应该扣除。a.在需求发生变更时，没有变更流程处理变更请，b.需求没有进行正式的评审和客户确认，c.变更请求没有形成书面的记录变更，d.pm决定是否更改，没有走ccb评审决定。
2.a c e
3.组织公司客户变更进行评审，对范围进行确认，严格按照要求对变更流程处理用户对系统的修改需求，加强后续范围控制变更工作，形成书面的变更请求记录，走ccb评审决定