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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网广东省考友：
问题三 ；1.配置控制委员会 ； ；2.配置基准 ；3.确认
4. ；项目范围说明书 ；5.wbs ；6.wbs字典

信管网ciscowna：
问题1
  1.项目需求分析不充分，没有进行需求确认和评审
  2.项目经理只根据自己经验选项开发模型，未经过开发技术人员的确认和评审
  3.项目变更控制流程未制定或未按照执行
  4.风险管理做的不充足，风险分析不足及没有制定应对措施
  5.项目沟通管理计划不足，未及时与客户及团队人员进行有效沟通。
问题2
  提出和接受变更 变更影响分析和评估，ccb变更审批，发出变更通知并实施，监控实施变更，确认变更结果，变更结束
问题3
ccb 受控库 配置状态 配置项标识，配置项控制，配置项审计
问题4
 不对，因为瀑布模型是针对项目需求的情况下的，原型模型

信管网deardoggg：
问题1 
风险分析不足.
风险应对不充分
生命周期模型选择不当.
未按流程进行变更管理.
需求分析仍然不足,只形成了初步的需求说明.


问题2
变更申请的提出与接受
变更的初审
变更方案的论正
项目管理委员会对变更进行审查
发出变更通知并组织变更
对变更过程进行监控.
对变更后状态进行确认.
判断变更后的项目是否纳入正轨.

问题3
ccb，受控，配置状态
确认的范围基准, wbs,wbs字典

问题4
不合适,当需要不清楚,变化较多,合适原形化

信管网linsond：
1、没有运用变更管理流程、开发模型选择错误、投资方变更导致需求变化、需求变化后导致项目延期；
2、变更提出、变更评估、变更确认、变更实施、变更评审
3、ccb（变更控制委员会）、基线、评审、
4、不合适，使用迭代

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