2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（9）
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
信管网参考答案：
查看解析：www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享：

信管网xuanyingdeng：
1.正确的；团队成员应该及时沟通来保证项目按照计划进行，项目变更管理是保证项目按照计划执行。 错误的：系统集成项目的需求是复杂多变的，应该要制定项目变更管理计划，项目中的更改都需要记录和管理都需要走变更管理流程，由执行人员直接更改没有统一存档。 2.变更管理存档，变更控制，变更影响分析，变更审批，变更执行 3.联系曾近替换的人尽可能将原先的更改存档，如果可能将原因的人员替换回来，制定配置管理系统，将文档统一管理，项目团队成员积极沟通尽早解决问题，找经验丰富的开发人员来解决问题。

信管网秋水不是我：
1、
不正确：项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划
项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程
如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
正确：强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行
2、
提出变更申请
变更影响分析
变更审批
变更实施
变更实施监控
结束变更
3、
重新制定变更管理计划
整理过去的变更情况，整理历史文档记录
新增的变更必须走变更管理流程

信管网wxwangxue：
【问题1】正确：强调团队成员的即使沟通保证项目按照计划进行 错误：没有制定项目变更管理计划 所谓。。。就可以。。以减少工作量。微调不需记录，不许走变更管理流程

信管网lovesmr2008：
1、不正确，要制定项目变更管理计划，变更要做记录，变更要做变更流程；变更发起之前，要和项目领导进行汇报 正确，变更依照项目进度进行 2、发起表更，组建变更委员会,变更记录，变更归档， 文档管理、包括编写规范，版本规范，记录规范 3、制定风险应对计划，

信管网wtq333：
1、正确：强调沟通是对的，变更管理主要目标正确，所有项目变更也不是都得向领导请示汇报。
不正确：项目变更计划是否要制定和项目大小无关，所有变化调整都需要记录，即使不大小事件都汇报，但也得保证定时对做出的修改进行上报沟通。
2、创建项目变更计划，审核变更需求，决定变更内容，记录变更，并修改对应范围确认文档等。
3、重新规划项目进度，从最近一次的稳定版本开始重新开始，确认文档记录人，并使用固定的文档编写规范，