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最后的救赎(cnitpm.com) 19:08:53
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（ ）是不正确的。
A、项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B、项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C、项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D、为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
最后的救赎(cnitpm.com) 19:09:04
这题我 吐血/
欣悦(cnitpm.com) 19:21:09
A
最后的救赎(cnitpm.com) 19:30:26
强/
最后的救赎(cnitpm.com) 19:30:45
为啥员工能做决策？
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:31:47
可以理解，
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:32:09
增加员工参与感
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:32:39
但a错在哪里？
最后的救赎(cnitpm.com) 19:33:07
参与计划没问题，但是做决策...
敬儿(cnitpm.com) 19:34:41
a应该是重点管理
最后的救赎(cnitpm.com) 19:42:08
不是
最后的救赎(cnitpm.com) 19:42:28
解析给的是 不只是客户和领导  还有其他人也得满意...
敬儿(cnitpm.com) 19:42:30
那是哪里错了呢
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:42:57
干系人管理应该区分轻重吧
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:43:12
否则怎么管理的过来
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:45:39
参考答案：A
解析：难以做到保证客户和高层领导的满意。顺利完成项目为目的。
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:45:56
这个解释很通啊
最后的救赎(cnitpm.com) 19:47:39
其实很不理解，为啥让员工决策，  参与编写计划可以
最后的救赎(cnitpm.com) 19:47:50
这是最难懂的地方
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:48:53
嗯，看怎么理解决策
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:49:52
我第一反应没有把参与决策理解为做出决策，提供意见也是参与决策
鱼er鱼(cnitpm.com) 19:50:29
大家都应该参与进来
最后的救赎(cnitpm.com) 19:50:42
强/