2018上半年信息系统项目管理师真题解析（46-50）
46、（ ）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
信管网解析：
风险识别的依据如下：
1．风险管理计划
2．成本管理计划
3．进度管理计划
4．质量管理计划
5．人力资源管理计划
6．范围基准
7．活动成本估算和活动持续时间估算
8．干系人登记册
9．项目文件
10．采购文件
11．事业环境因素
12．组织过程资产
风险识别的依据详细说明：http://www.cnitpm.com/pm1/56545.html
信管网参考答案：D
47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（ ）。
A、定性风险分析
B、识别风险
C、定量风险分析
D、风险监控
信管网解析：
软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html
实施定性风险分析的工具与技术如下。
1．风险概率与影响评估
2．概率和影响矩阵
3．风险数据质量评估
4．风险分类
5．风险紧迫性评估
6．专家判断
实施定性风险分析的工具与技术：http://www.cnitpm.com/pm1/51269.html
信管网参考答案：A
48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（ ）。
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
信管网解析：
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平往往不高，对项目也不熟悉，将会增加项目风险。
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程
C、冲突并不一定是有害的，项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。
信管网参考答案：D
49、建设项目团队过程所使用的技术不包括（ ）。
A、人际关系技能
B、基本规则
C、人事评测工具
D、项目人员分派
信管网解析：
建设项目团队过程所使用的工具和技术：
1)人际关系技能
2)培训
3)团队建设活动
4)基本规则
5)集中办公
6)认可与奖励
7)人事测评工具
项目人员分派属于组建项目团队的输出。
建设项目团队过程所使用的工具和技术：http://www.cnitpm.com/pm1/56577.html
信管网参考答案：D
50、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社会交往
D、自我实现
信管网解析：
软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html
社会交往的需求常见的激励措施：定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
马斯洛的需求层次理论：
(1)生理需求(Physiological needs)：对衣食住行等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。常见的激励措施：员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。
(2)安全需求(Safety needs)：包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们一般不追求更高层的需求。常见的激励措施：养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。
(3)社会交往的需求(Love and belonging needs)：包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。这些需求如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。常见的激励措施：定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
(4)受尊重的需求(Esteem needs)：自尊心和荣誉感。荣誉来自别人，自尊来自自己。常见的激励措施：荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。
(5)自我实现的需求(Self-actualization)：实现自己的潜力，发挥个人能力到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。达到自我实现境界的人，必须干与其能力相称的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。常见的激励措施：给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。
信管网参考答案：C
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