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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/30）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网qiuqiuhang：
1.pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000，ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊12＊0.8+1800＊7＊0.5=49300
2.ac=85000，sv-ev-pv=49300-64000=-14700,cv=ev-ac=49300-85000=-35700,sv<0,cv<0，所以进度延迟，成本超支。
3.措施：1,.使用更有经验的人员，提高工作效率。2.并行施工，快速跟进。3.使用更先进技术。4.加强质量控制，减少返工。
4.原工作量1/7，现0.5/2，所以，1.75

信管网deardoggg：
问题1 :
pv=64000
ev=68000

问题2:
ac=85000
spi=68000/64000 ＝ 1.06
cpi=68000/85000 ＝ 0.8
进度微微超前,成本超支较多.

问题3:
由于进度微微超前,成本超支.项目经理需要找出成本超支的原因.
并且可以选择,抽出非核心人员,以减少成本支付.替换核心人员为资深人员.以保证项目进度.

问题4:
还剩2天,要完成5％的工作量.
5天完成50％,按现在进度.10天完成全部工作  bat=12600
etc=12600＊0.5=6300/2=31500 即,赶工每天需要完成ev=3150
etc“=6300/5=1260
3150/1260 ＝ 2.5
即是原来的2.5倍

信管网wxqtm：
问题一
pv=64000 ac=85000 ev=49600
问题二
cv=ev-ac=-35400 sv=ev-pv=-14400
成本超支，进度落后
问题三
赶工 快速跟进 用高效率人员替代低效率人员 提升技术水平 加强质量控制，防止返工
问题四
2.5倍

信管网jtdriver：
问题一 pv=64000 ev=52600
问题二 进度落后 成本超支
问题三 赶工 加强质量管理 使用新技术和数量人员 减少项目范围
问题四 1.75倍

信管网startforever：
问题一.
    ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％ ＝ 53600,
    pv=5＊2000+5＊3000+5＊4000+5＊2000+5＊1800 =64000 ,
    ac=16000+19000+27000+13000+16000=91000
问题二、
    spi=ev/pv=53600/64000<1
    cpi=ev/ac=53600/91000<1
 项目进度落后，成本超支

问题三、
    查找引起进度落后，成本超支的原因，改进。
问题四、
    还剩2天，工作量为原先的50％。
    原先，是1/7
      现在 是1/4。
     1/4 / （1/7）=7/4=1.75