信管网案例分析

强山(cnitpm.com) 09:20:14
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
雨沐(cnitpm.com) 09:44:16
1：5+50+200+150=405
雨沐(cnitpm.com) 09:45:55
2：200*40%=80；200*60%=120
强山(cnitpm.com) 09:48:50
难过/ 不对
边城寻梦(cnitpm.com) 09:57:21
等我回去上班的时候做
海鸥(cnitpm.com) 10:00:00
1：5+50✘2+200+150=455
强山(cnitpm.com) 10:17:06
@海鸥 对
海鸥(cnitpm.com) 10:17:53
谢谢！
雨沐(cnitpm.com) 10:19:33
第二问对不对
强山(cnitpm.com) 10:19:53
不对
强山(cnitpm.com) 10:19:56
工作包
强山(cnitpm.com) 10:19:59
有4个