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2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（3）

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
信管网参考答案：
查看解析：www.cnitpm.com/st/2327021960.html

信管网考友试题答案分享：

信管网weiqiang：
1.可以，申请合同索赔；
2.（1）关注成本超支严重的工作；
  （2）对成本支出进行细化分析，找出成本超支的原因；
  （3）针对不同原因，采取对应的措施：
       减少不必要的工作；
       优化工作流程，提高效率；
       削减不必要的资源；
  （4）定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整；
3.赶工、并行施工、增加资源、引入新技术提高效率等。

信管网lovesmr2008：
1、乙公司应该向并公司进行索赔， 费用索赔， 2、在本地进行寻找供应商，进行就地采购 3、赶工，并进原则进行加快项目进度。

信管网cw021012：
1.不可以 。因为是环境的不可抗力因素造成的
2.赶工。增加资源投入，加班加点。
加快进度，并行施工。
技术改进，增加工作效率
选调经验丰富或技术较强的员工加入团队
加强质量管控，减少返工消耗
减少活动范围
3.

信管网tangwenlong：
1）不可以，丙公司项目迟延是由于遭遇梅雨季节这一不可抗拒因素；
2）对项目进行绩效测量及偏差管理，重新制定成本管理计划，并随时跟踪成本偏差以及进度偏差指标，运用挣值管理方法对项目成本进行监控；
3）重新分解wbs结构，制定进度管理计划，运用快速跟、赶工等方法压缩关键路径上的活动时间；