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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/17）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网祎语深蓝：
1.pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
2.cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
 ； ； ；spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
3.该项目成本超支，进度落后。
需要1.采取赶工2.并行施工3.提高质量，减少返工等措施。

信管网ducp123：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
cpi》0，成本节约
spi《1，进度落后
加班，赶工！
优先关键路径上的工作，
任务并行处理

信管网ducp123：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972
spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89
cpi》0，成本节约
spi《1，进度落后
加班，赶工！
优先关键路径上的工作，
任务并行处理

信管网安仁：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.3
ac＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
ev＝25
cpi＝ev/ac＝1.029
spi＝ev/pv＝25/27.3＝0.916

信管网旭日：
成本超支，进度滞后。措施：在保证风险的前提下并行施工。用高效人员替换低效人员。改进方法或技术，提高生产效率。加强质量监控，减少返工。