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摘要

     2016年3月，我作为项目经理参与了某市农业用水管理信息平台的项目建设，负责项目的管理工作，该项目投资500万人民币，建设工期为1年。通过该项目的建设，实现了该市农业用水管理信息化。具体目标为：一、通过智能水表对每个用户的用水定额进行统一分配与管理，从而达到节水灌溉的目的；二、将水表的数据按照事先规定的标准，将其自动上传到数据库中存储； 三、通过对不同类型农业用地亩均所需水量的实时监控，合理配置相不同灌既类型的土地；四、通过信息系统对用水量超额的农业机井进行统一管理，并采用阶梯计阶。该项目于2017年3月通过了业主方的验收，获得了业主方的一致好评。本文结合作者实际经验讨论项目整体管理，主要从如下几个方面进行阐述：制定项目章程、制定项目范围说明书(初步)、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。