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信息系统项目管理师复习笔记：信息系统工程监理

1. 四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制

2. 三管：合同管理、信息管理、安全管理

3. 一协调：协调有关单位及人员间工作关系

4. 监理模式：咨询式监理、里程碑式监理、全过程监理

5. 不可委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理计划 ②签发工程开工/复工审报表，工程款支付证书和工程竣工监理报告 ③调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期 ④进行监理人员调配、调换不称职监理人员

6. 当总监理工程师要调整，监理单位需征得建设单位同意并书面通知建设单位；

当专业监理工程师要调整，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位

7. 建设单位和监理单位签订委托监理合同；总监理工程师下达《监理任务书》

8. 项目监理组织实行总监理工程师负责制

9. 解决监理活动中的争议，依据是《监理合同》

10. 总监理工程师通过《监理通知》发出工程停工令给承包方

11. 监理大纲：监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的方案性文件

12. 监理规划：在监理委托合同签订后，由监理单位制订的指导监理工作开展的纲领性文件，包括描述项目中使用的建立工具和设施。是具有合同效力的一种文件

13. 监理实施细则：在监理规划指导下，具有可操作的业务性文件，用来指导具体监理业务的开展

14. ABC分析法：（巴累托分析法），把分析对象分成ABC三类，以A类作为重点管理对象，区别主次、分类管理。

15. 旁站监理：监理人员在施工现场对某些关键工序实施全程跟班的监督活动。如网络综合布线、设备开箱检验和机房建设

上一课：信息系统项目管理师复习笔记：项目整体绩效评估

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