信息系统项目管理师复习笔记：大型项目管理

1. 大型项目一般在需求不清晰时开始，分成需求定义阶段和需求实现阶段。需求定义要求对业务领域有深刻理解，需求实现主要放在对技术领域的精通

2. 组织形式选择：

① 职能型：适用于规模小、偏重于技术的项目，内部项目，很少承担外部项目

② 项目型：常用语投资大周期长专业复杂的大型项目

③ 矩阵型：兼有以上两者的结构特征，强矩阵偏向大项目，弱矩阵偏向小项目

3. 一般项目计划主要关注项目活动计划；大型项目必须考虑项目过程计划

4. 大型及复杂项目可按照组织结构、产品结构和生命周期3个角度制订分解结构

5. 项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS字典作为衡量标准

6. 大型项目控制过程3要素：外部变更请求、变更控制盒绩效跟踪

7. 大型复杂项目管理与一般项目管理的管理原理、方法和工具并没有根本性区别，只是管理程序上有不同

8. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

9. 项目组合管理要素：风险与收益平衡；目标与资源平衡（降低风险、提高资源利用率）

10. 项目组合管理基本过程包括项目选择和优先级排序，方法有：①决策表技术（特征定性或定量分析比较）②财务分析（净现值法、内部收益率、投资回收期法）③DIPP分析（项目资源利用率，DIPP=EMV/ETC）

11. 决策表技术适用于项目初期选择；财务分析使用优先级排列过程；DIPP用于处在不同阶段之间进行比较

12. 项目管理办公室（PMO）：战略性职能①项目组合管理 ②提高组织项目管理能力；日常性职能①建立组织管理的支撑环境 ②培养项目管理人员 ③提供项目管理指导和咨询 ④多项目的管理和监控

13. 项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的

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