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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/18）

信管网duanjian：
1. 对没有把握的部分没有及时提出异议；项目经理除专业技术外更需要管理能力，应选择有大型项目经验的项目经理；对于客户增加的功能需求，应充分评估是否加入，并调整工期；qa必须全程监管；项目有延误时应立即和甲方沟通
2. 管理能力和商务

3. 错错对

信管网tjtkernel123：
1.项目经理的选择有问题, 应该选择有大型项目管理经验的项目经理；项目计划未经评审,应该召开评审会；项目监控不到位,项目绩效报告没有反映真实进展情况,应该如实上报项目绩效,并在发现问题时及时采取纠正措施,并在必要时修改调整原有计划. 风险管理不到位；质量管理不合理；

信管网lhr2586：
（一）实施过程中存在以下问题
（1）项目经理的人选，未进行培训，项目经理老李经验不够，只负责小规模项目管理，不能满足大型信息化项目管理要求。
正确的做法，做好相应的专业培训
（2）没有做需求分析，直接根据客户要求的工期制定了项目计划。

（3）项目干系人沟通不足

（4）变更控制管理不规范

（5）质量管理和保证有问题

问题2：
项目经理应具备良好的沟通协调能力，调动项目技术人员的积极性，以及与项目干系人保持良好的沟通，为项目实施开发提供良好的环境；
具备团队管理能力，通过工作例会、非正式沟通等工具和技术，及时协调解决项目实施过程中的问题，确保项目高效、顺畅实施。

组织开展培训，提高队伍的专业能力和技术水平。

问题3：
（1）√（2）√（3）×

信管网中国考友：
老李身兼管理与技术开发，无法全面管理，应该专职从事项目管理
老李缺乏项目管理的经验，应该对其进行专业项目管理培训
项目沟通管理没做好，出现问题没有及时沟通