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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/16）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网13423603618：
1、关键路径是：a b c d g j m n
2、项目总工期是：44天
【3】
 1、可缩短14天
a   1天   300元     300元/天
b   1天   200元     200元/天
c   3天   900元     300元/天
d   0天   0元       350元/天
g   2天   300元     150元/天
j   2天   200元     150元/天
m   2天   300元     150元/天
n   3天   360元     120元/天
总计可缩短： 14天   增加总费用：2560元

2、 
     压缩天数
j     2天            200元
m     1天            150元
n     3天            360元

信管网cdqr2018：
1）a-b-c-d-g-j-m-n
2）44天
3）a：1天；增加300元；b：1天；增加200元；ｃ：3天；300元；d:2天；350；g：2天；150元；j：2天；100元；m：2天；150元；n：3天；120元；总费用增加：3260元；
4）通过2分析，赶工最便宜的是g活动，每天150元；j活动，每天100元，m活动：每天150元，n活动：每天120元；因此压缩g、j、m、n四个活动，进行赶工能满足缩短到38天的要求，增加的最少费用是：1160元。