信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/15）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网zj96201：
问题1：
pv＝64 ；ac＝68 ；ev＝54
cv＝ev-ac＝54-68＝-14
sv＝ev-pv＝54-64＝-10
cpi＝ev/ac＝54/68＝0.79
spi＝ev/pv＝54/64＝0 ；84

问题2：
问题3：
第1幅图 ；成本超支，进度落后。通过削减不必要资源开支，适当进行加班以加紧进度
第2幅图 ；成本持平，进度落后。监控和跟踪项目执行，保持或提高成本控制水平，加强进度控制，确保在计划期内完成项目总体任务
第3幅图 ；成本持平，进度超前。监控和跟踪项目绩效，确保或提高目前控制水平。
第4幅图 ；成本结余，进度超前。做好目前控制水平，做好风险控制。

信管网雨夹雪503：
cv=-14,sv=-10,cpi=0.794,spi=0.844
1.成本超支，进度滞后。
2.成本节约，进度滞后。
3.成本超支，进度超前。
4.成本节约，进度超前。

信管网tjtkernel123：
1.成本偏差cv=ev-ac=54-68=-14万  进度偏差sv=ev-pv=54-64=-10万
 成本绩效指数cpi=ev/ac=54/68=0.794 进度绩效指数spi=ev/pv=54/64=0.84

2.
3. （1） 进度滞后,成本超支  需要提高进度, 控制成本
   （2） 进度滞后,成本初始超出预算,当前符合预算  
   （3） 进度超前,成本超支  需要控制成本
   （4） 进度超前,成本远低于预算 需要检查质量情况

信管网果妈妈：
cv=-14；
sv=-10
cpi=0.794
spi=0.844
问题2 
问题3
成本超支，进度落后，效率低