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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/12）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网zj96201：
问题1：
pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65
ev=12+8+16+6＊75％+3＊75％+20＊50％=52.75

问题2：
已知ac=80
cpi=ev/ac=52.75/80=0.66
spi=ev/pv=52.75/65=0.81
因cpi=0.66<1、spi=0.81<1，所以项目整体成本和进度均落后于计划值

问题3：
etc=（bac-ac）/cpi=（105-80）/0.66=159（万元）
措施：加班加点

信管网zy12315：
1、
pv=12+8+16+6+3+20=65
ev=12+8+16+6＊75％ +3＊ 75％ + 20＊50％ =52.75
2、
cpi ＝ ev/ac =52.75 /80 =0.65
spi ＝ ev/pv ＝ 52.75/65=0.81
落后的工作包：def,超前的包a
3、
bac=a+b....+j=105
etc=（bac-ev） / cpi ＝ 64.51
eac=ac+etc=80+64.51= 222.32
成本超支，进度滞后：
措施：1高效代替低效，换人2、并行施工3、控制风险下快速跟进4、不影响项目质量下，降低要求，减少范围。

信管网wxqtm：
1、pv=65 ev=74.25

2、落后：d e 超前：c f g h i j