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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/10）

试题一(25分)

信管网135888：
1.167天
2.174天
3.综合布线，网络设备安装调试
4.关键路径变化：需求分析，系统设计，综合布线，设备安装，硬件测试，试运行，验收。
5.最常用的措施为赶工。

可能的原因：
进展报告不完全。
缺少绩效报告，对项目进度不了解。
没有完善的进度变更控制系统。
对偏差不能掌握。

进度控制的工具：
制定进展报告。
建立进度变更控制系统
对绩效进行测量
对偏差进行分析。

信管网cdqr2018：
1）167天；（2）174天；（3）综合布线（4）设备安装，（5）需求分析->系统设计->功能模块设计->编码->软件测试->试运行->验收
采用的措施，减少需求，增加人力。
问题2：
案例中发生问题的主要原因是沟通不畅导致，如果网络集成小组及时汇报问题，可能会提早想到改善方法。
问题3：
王工首先应该建立进度计划，设立里程碑点，每周召开周例会定期跟踪项目进度和问题，进度计划可用project工具，可使用其中的挣值分析技术估算进度是否延期。

信管网tjtkernel123：
1.（1）167  （2）174 （3）综合布线 （4）设备安装 （5）赶工
2. 需求分析没有进行评审,或者评审不够严格；编制进度计划时没有考虑风险因素和应对措施；没有良好的沟通管理；
3.及时进行进度绩效评估, 可以采用挣值管理技术进行进度绩效评估