2018年08月10日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师每日一练试题(2018/8/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/8/9
信息系统项目管理师每日一练试题内容(2018/8/9)
试题1: 100BaseFX 采用的传输介质是( )。
A. 双绞线
B. 光纤
C. 无线电波
D. 同轴电缆
某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是( )。
A.类比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡罗分析
D.参数模型
有效的团队建设的直接结果是( )。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表:
该工程的计算工期为(1)周。按此工期,整个工程至少需要(2)人。
(1)A.7
B. 8
C. 10
D. 13
(2)A. 9
B. 10
C. 12
D. 14
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/403139.html 某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了3个参数:
1、风险严重性:指风险对项目造成的危害程度;
2、风险可能性:指风险发生的几率;
3、风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。
其中,对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示:
假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列( )的情况属于红灯状态。
A.进度延误15%,工作量偏差15%,发生几率为0.5
B.进度延误15%,工作量偏差35%,发生几率为0.2
C.进度延误25%,工作量偏差15%,发生几率为0.4
D.进度延误15%,工作量偏差25%,发生几率为0.4
A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(1),该项目历时的估算方差为(2)。
(1)A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
(2)A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。( )是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有()关系
A、聚合
B、泛化
C、传递
D、迭代
The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ().
A.balance engjneering
B.fast-tracking
C.leveling
D.crashing
项目经理张工在项目风险管理过程中,使用如下公式进行风险评估:
风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果
该项目分析管理处于()阶段。
A、识别风险
B、实施定性风险分析
C、实施定量风险分析
D、规划风险应对
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