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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/25）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网上海市电信考友：
一.pv＝24000
ac＝26000
3月底整个项目已完成90％ ；即spi＝ev/pv＝90％ ；； ；ev＝24000＊0.9＝21600
cpi＝ev/ac＝21600/26000＝0.8307
cv＝ev-ac＝21600-26000＝-4400
sv＝ev-pv＝21600-24000＝-2400
1的ev＝8000
2的ev＝总的ev-编制计划的ev-概要设计的ev＝21600-8000-12000＝1600

二.bac＝50000
eac＝bac/cpi＝50000/21600/26000＝60190
etc＝eac-ac＝60190-26000＝34190

信管网laiendong：
。pv2400.ac2600.ev2160.spi0.9.cpi0.89cv-440sv-240
。成本超，进度后
。

信管网yinzongqian：
问题一： spi=90％=0.9 pv=24000 ac=26000 ev=0.9＊24000=21600 cpi=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1=4000+4000=8000 说明：当某活动完成后，就是ev=pv 2=21600-8000-12000=1600 说明：3月底总ev减去编制计划和调研的ev 问题二： 1、 etc（完成时尚需估算）=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217 eac（完成时估算）=ac+etc=26000+34217=60217 2、进度绩效：进度滞后，以为spi=0.9；成本绩效：成本超支 调整措施：用高效率的人替换低效率的人，或提前开展数据库设计或详细设计工作 问题三：

信管网fly1350：
spi=0.9
pv=4000+10000+10000=24000
ev=pv＊cpi=24000＊0.9=21600
ac=4000+11000+11000=26000
cpi=ev/ac=21600/26000=0.831
cv=ev-ac=21600-26000=-4400
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
1.8000  2.1600
bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000
etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34185.86
eac=etc+ac=34185.86+26000=60185.86
进度落后，成本超支   赶工，快速跟进，加强成本控制，加强质量控制减少返工，使用高效资源替代低效资源，培训，改进技术提高效率