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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/22）

试题一（25分）

信管网广西贵港市考友：
一、1、bdeg ；工期24周
2、时标网络图，还可以用单代号网络图，双代号网络图，甘特图，里程碑图代替
3、a总时差3自由时差2，d总时差0自由时差0，f总时差7自由时差7。
4、无影响。因为c的总时差等于1，延期1周不大于c的总时差。
二、pv＝34，ev＝30，ac＝36，cv＝-6，sv＝-4，cpi＝30/36＝0.83，spi＝30/34＝0.88。
三、分析点进度缓迟，费用超支。可用赶工和快速跟进的方法，并加强项目审计。
四、1、总预算为54万元。
2、etc＝54-30＝24
eac＝24+36＝60

信管网广西贵港市考友：
一、1、bdeg ；工期24周
2、时标网络图，还可以用单代号网络图，双代号网络图，甘特图，里程碑图代替
3、a总时差3自由时差2，d总时差0自由时差0，f总时差7自由时差7。
4、无影响。因为c的总时差等于1，延期1周不大于c的总时差。
二、pv＝38，ev＝30，ac＝36，spi＝-8，cpi＝-6。
三、分析点进度缓迟，费用超支。可用赶工和快速跟进的方法，并加强项目审计。
四、1、总预算为54万元。
2、etc＝54-30＝24
eac＝24+36＝60

信管网edencfc：
1.（1）关键路径bdeg，工期24周
  （2）本题给出的进度计划图叫时标网络图（双代号网络图）；还有（前导图）单代号网络图、里程碑图、甘特图可以表示进度计划。
  （3）a的总时差6-3=3周，自由时差5-3=2周；
       d的总时差5-5=0周，自由时差12-12=0周；
       f的总时差18-11=7周，自由时差22-15=7周；
  （4）无影响，因为c的总时差为6-5=1周，任务c拖延一周后，关键路径是bdeg和bceg，总工期还是24周
2.监控点时刻pv=4+10+12+4+8＊0.5=34万元；
            ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30万元；
            ac=3+8+16+5+4=36万元；
            cv=ev-ac=30-36=-6万元；
            sv=ev-pv=30-34=-4万元；
            cpi=ev/ac=0.83；
            spi=ev/pv=0.88；
3.cpi<1,spi<1，进度落后，成本超支。改进措施：赶工、快速跟进，使用效率高的人员替换现有人员，加强质量控制避免返工，加强成本控制。
4.（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元
  （2）此时是非典型偏差的情况，etc=bac-ev=24万元，eac=etc+ac=60万元。

信管网laiendong：
。bdeg.24
.进度网络图，甘特，单代号网络，双代号网络
。207.
。无，非关键
。

信管网laiendong：
。bdeg.24
.进度网络图，甘特，单代号网络，双代号网络
。207.
。无，非关键
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