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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
    

    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网考友试题答案分享：

信管网minhui：
cpi=ev/ac=9/11=0.82
cv=ev-ac=9-11=-2
sv=ev-pv=9-10=-1
概要设计：
pv=8 ev=7.2
spi=ev/pv=7.2/8=0.9
需要采取措施 
√ × × × ×

信管网上海市电信考友：
1.pv＝4+10＝10＝24；ac＝4+11+11＝26；第三个月末的spi＝ev/pv；第三个月末的项目的 ；ev＝pv＊spi＝24＊0.9＝21.6； ；
cpi＝ev/ac＝21.6/26＝0.83
cv＝ev-ac＝21.6-26＝-4.4
sv＝ev-pv＝21.6-24＝-2.4
概要设计ev＝21.6-编制计划-需求调研＝21.6-20＝1.6；
概要设计spi＝ev/pv＝1.6/4＝0.4
2.etc＝（bac-ev之和）/cpi＝（50-21.6）＊26/21.6＝34.08
eac＝bac/cpi＝etc+ac＝60.08
3.进度不需要应为0.9在10％上下。成本需要因为成本在0.83，不在10％左右范围内。
快速跟进，并行施工。加强质量控制，避免返工。
4.对错错错对

信管网fanqunhua：
问题1：
pv=4+10+10=24
ac=4+11+11=26
ev=pv＊90％=24＊0.9=21.6
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
spi=ev/pv=21.6/24=0.9
ev=90％

问题2：
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22
eac=ac+etc=26+34.22=60.22

问题3：
成本绩效指数为0.83，超过了10％，需要进行成本控制，进度绩效指数刚好控制在10％以内。可以更换技术人员，减少人力成本来控制成本。
问题4：
（1）× （2）× （3）× （4）× （5）√

信管网wxqtm：
【问题1】pv=24 ev=24＊0.9=21.6 ac=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
【问题2】etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=ac+etc=bac/cpi=50/0.83=60.24
【问题3】需要
【问题4】√ √ × × ×

信管网laiendong：
。pv24.ac26.ev24＊0.9,cpi＝ev/ac,
。
。
。対对错错错

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