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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/5/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/11）

信管网tigerfdc：
问题1：a1 26 a2=34 a =60
问题2：a1 ＝ 55＊26/60  a2 ＝ 55＊34/60 
问题3：采用类比法对照去年类似项目对项目成本进行再次核算
问题4 

信管网kevi0011：
3、建议增加10％的应急储备
4、本案例还应有了类比估计，自上而下估计；还有参数估计，三点估算

信管网sambaker：
1. 答：
a1=12+14=26
a2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60
2. 答：
项目总预算a=50＊（1+10％）=55万元
假设a=60＊x=55，
则x=55/60
所以: 
a1=26＊55/60=23.8
a1.1=12＊55/60=11
a2=34＊55/60=31.2
a2.1=18＊55/60=16.5
3. 答：
①建议分析2012年至今的市场物价和人工成本的涨幅，来调整预算浮动幅度；
②建议分析2012年项目的历史数据，计算2012年单位数量的历史成本，应用到目前新项目中，通过新项目和旧项目的资源数量之比，估算出新项目的预算；
③建议在计划活动成本预算中加入准备金或应急储备，用来处理预期但不确定的事件。
4. 答：
本案例应用了类比估算法。
成本估算的工具和技术还有确定资源费率、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本。

信管网海怪：
【问题1】
a1=a1.1+a1.2=12+14=26
a2=a2.1+a2.2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60万元

【问题2】
a1.1=10.98
a2.1=16.5
a1=23.8
a2=31.2
a=55

【问题3】
1、项目实际情况不同，不能用当时的项目来衡量现在的项目

【问题4】
本案例采用了类比估算法。另外还有参数估算、专家判断

信管网xxxczh：
1\28,34,62
2\
10.6,12.42,15.97,14.19,55
3\制定一定的冗余资金
4、类比估算，