2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（10）

1、 阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。

【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
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信管网凉千：
问题1： 可以不公开招标。因为涉及国家安全、国家秘密，不适宜进行招标的项目，按照国家规定可以不进行招标，本题是由涉密单位计划开发的涉密项目，可以不公开招标。 问题2： 项目需求发生变更后，会导致以下几个方面同时发生变更： 1.项目范围发生变更 2.项目成本会增加 3.项目时间可能会延长 4.项目质量可能会降低 5.项目合同需要变更 6.项目风险管理 问题3： 1.在确认客户需求时，项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参与。 2.没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪，没有对变更进行正式的评审和批准。 3.没有及时评估客户提出的变更要求对项目带来的影响。 4.没有修改项目管理计划并重新评审。 5.没有让客户对最终结果进行确认，可能导致双方对变更结果的意见不一致，不利于项目验收和最终交付。 问题4： 1.重新定义项目范围，必须得到高层和客户的确认。 2.识别可能发生和已经发生的变更，评审并批准变更申请。 3.通过规范化的变更申请流程来管理已批准的变更。 4.修改项目管理计划并重新评审，延长项目完成时间 5.重新估算变更对于时间、成本、质量带来的影响 6.让客户对最终结果进行确认 问题5： 整体变更控制的流程是审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。

信管网anrong_wn：
【问题1】 这个项目可以不公开招标的。因为根据招投标法，涉密项目报上级单位批准后，是可以不分开招标的。 【问题2】 1、范围发生变更 2、进度计划发生变更 2、成本计划发生变更。 【问题3】 1、需求确认后，并没有形成范围基准。 2、没有与客户制定出双方认可的 需求变更管理计划。在客户提出变更后，随便进行实现。 3、实现的需求变更，并没有及时验证，没有形成新的需求基准。 4、没有相关配置管理计划，执行相关配置管理及控制。 【问题4】 1、与客户明确变更控制流程，形成变更管理计划。 2、形成新的，经客户认同的需求说明文档，形成新的范围其准。 3、加强配置管理。 【问题5】 1、变更申请 2、变更影响分析 3、提交ccb批准 4、执行批准的变更 5、记录变更信息。 6、变量验证。 7、修改相关基线文件。

信管网luanmiaoh4：
1、可以，因为是涉密项目，可以不公开招标，可以选择竞争性谈判进行采购 2、需求变更影响范围变更，成本、进度、质量、沟通、采购、整体、干系人、风险、人力 3、需求文件不够详细，没有变更控制，需求没有经过评审，没有做好风险控制，没有做好整体控制，沟通不到位，范围控制没有做好，没有做好整体规划，进度计划制定不够详细，比如分几次收集并确认需求。 4、梳理项目情况，与甲方协商需求确认计划，明确需求调研次数，请甲方慎重对待需求提出，对需求进行评审，要求需求签字确认，成立变更控制委员会，项目进度计划与甲方明确，与甲方高层沟通， 5、申请，初审，报ccb，ccb审批，评审，执行，通知，监控

信管网775769589：
一
可以。招投标法规定涉密单位可以不公开招标
二
成本、进度、范围、风险、干系人
三
没有召开项目启动会，发布项目章程
没有制定项目整体管理计划
没有做好项目监控工作
没有完整的变更流程
没有一个很好的沟通机制
四
增加需求变更控制流程
规划范围管理，确认范围基准
做好项目监控工作，提早发现风险
尽早与客户确认需求
做好全面的需求分析
五
书面提出变更申请-变更影响分析-提交ccb审核
审核通过，通知变更 ；监控变更-检查变更 ；记录变更日志
审核不通过，通知相关干系人 ；记录变更日志

信管网hxj64478233：
问题1 涉密 可以不公开？？ 问题2 项目范围、项目进度、项目成本、项目质量 问题3 1.没有形成项目章程 2.没有制订项目管理计划 3.项目整体变更没有控制 4.项目经理经验不足 问题4 1.规划范围管理、重新定义范围 2.规划进度管理，重新定义进度 3.规划成本管理、重新估算成本 问题5 1.提出变更 2.分析变更影响 3、实施变更 4.变更过程监控 5.形成变更文档