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2017下半年信息系统项目管理师论文真题论成本管理模板及提纲

由于信息系统项目管理师考试论文的特殊性，9大类论点必考一题，使得我们可以针对这9项进行提前准备。

1） 摘要

摘要是整篇文章的内容浓缩，这里建议参考信管网或者各论坛的摘要写作指导，我建议在模拟练习中，将9大类的摘要都仔细思考并行文一遍，经过多次修改后，形成最后的模版。

考场上不太可能有足够的时间来思考摘要应该怎么写，时间是非常宝贵的，我们更应当花费时间去判断论题是否跟往年有所出入，如果题目要求与其他方面进行结合，应当怎么样在摘要模板中进行修改并点题。

可以说摘要是非常重要的，阅卷老师从摘要就能得出全文的第一印象，而且阅卷的特殊性，可能只有一两分钟的阅读时间，所以前期准备过程中需要好好斟酌。

我在考试过程中，发卷到开考前，思考了下论题是否和准备的模版有出入。开考后，直接落笔写摘要，大约10分钟写完摘要，把时间尽量多的留给正文部分。

2） 开头

开头也是我们可以提前准备的部分，虽然9大类论题各不相同，但是论文要求我们与实际项目相结合，那么开头我们可以相对统一，比如介绍项目的背景、需求、技术等等，先提前准备好一个项目，把这个项目中涉及到的相关具体内容整理成文，同时借用一下网上模板论文中的一些好的语句进行串联，修改得到大约600-800字的开头。最后，多在准备过程中写几遍，把内容背下来，减少考试过程中的思考时间。

我在考试过程中，大约花了20分钟写论文开头，写到预先设计的第三页中间后，正好结束开头部分，开始写正文部分。

3） 正文

正文是全文耗时最长，也最为重要的部分。这部分建议准备过程中，能够完整地把9大类论题，都思考成文一遍，考前再阅读记忆几次，这样考试过程中可以较为顺利的进行书写，从而减少构思的时间。

我在正文部分准备的不够充分，考前只思考和列举了9大类需要书写的提纲，以及能够用在这些提纲内的案例与项目结合点。在真正考试的时候，很明显的感觉到，有时候写完提纲要点，发现不知道具体的阐述内容应该如何落笔行文，还需要停下来花时间构思，这样非常浪费时间。

至于正文结构，建议采用如下格式（具体提纲忘了，请勿参考示例提纲）

结合具体参与的项目，成本管理大概分为以下几点：

1. 成本估算

// 第一段，对成本估算的概念解释及分析

// 第二段，结合具体项目，说明是怎么完成成本估算过程的

2. 成本预算

// 第一段，对成本预算的概念解释及分析

// 第二段，结合具体项目，说明是怎么完成成本预算过程的

3. 成本控制计划编制

// 第一段，对成本控制计划编制进行概念解释及分析

// 第二段，结合具体项目，说明是怎么完成计划编制的

4. 成本控制

// 第一段，对成本控制进行概念解释及分析

// 第二段，结合具体项目，说明成本控制过程中出现了哪些问题，是怎么处理的

我们可以提前准备一些项目中出现的案例，在合适的时机插入到正文当中，比如

项目某个里程碑阶段，对项目的ev、ac、pv、spi、cpi等进行分析，得出当前项目处于成本超支/节约，进度超前/落后，然后怎么样进行管理变化，使项目正常运行

项目某个时间点，有突发情况发生（项目组成员离开等等），我们是怎么应变调节的

项目计划编制中，我们采用了头脑风暴，技术专家评审等等方式，完成编制过程等等

分析项目的最长路径、总时差、自由时差等等

4） 结尾

结尾部分同样可以采用提前准备的方式，9大类采用统一风格，当正文部分写到预定的区域后，即可开始书写提前准备的结尾部分。基本上按照既定的思路，写到文章结尾的时候，如果时间还比较充裕，那基本上离论文合格也就不远了。