信管网案例分析

Hong yu(cnitpm.com) 11:02:16
某医院始建于1958年，是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的国内高水平、大型综合性、现代化的三级甲等医院。该医院拥有骨科、运动医学研究所、妇产科等多个教育部创新团队；拥有辅助生殖、心血管研究所和眼科等多个教育部重点实验室。
随着该医院信息化程度的不断提高，各业务系统的全面上线，对IT基础架构的安全性、稳定性以及业务系统的连续性提出了较高的要求，运维工作也同样面临了前所未有的挑战。
为加强该医院运维工作的规范化，并提高日常运维的工作效率，通过“前峰科技”，构建了一套一体化的运维管理平台，使用运维工作标准、流程化、提高运维效率。“前峰科技”对该项目的调研、服务规划设计等前期工作已经完成，现进入服务部署实施阶段。
(1)部署实施的目标是服务的标准化和规范化，请结合本案例介绍对该项目部署实施的目标进行进一步分解。
(2)部署实施有哪些要素？并结合本案例对各要素进行简单说明。
(3)结合本案例说明部署实施计划阶段存在哪些风险？
(4)结合本案例描述部署实施验收阶段有哪些主要活动，并对各活动进行说明。
{======{}==(cnitpm.com) 11:03:41
7个目标
{======{}==(cnitpm.com) 11:03:51
PPTR
{======{}==(cnitpm.com) 11:04:31
计划的条理性等风险
{======{}==(cnitpm.com) 11:05:28
验收报告，交付物，回顾
末世蓝风(cnitpm.com) 11:09:49
强/
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:16
这个第一个怎样分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:22
技术资源部署吗
{======{}==(cnitpm.com) 11:32:05
就书上的那7个目标啊
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:22
他说是要根据这个案例来分析，进一步分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:30
怎么是7个目标
{======{}==(cnitpm.com) 11:33:59
协调组织服务要素，确保标准化规划化的实施，确保客户方，最终同户，团队相关方的满意度等
{======{}==(cnitpm.com) 11:34:52
确保与客户的业务流程，业务系统顺利衔接那些的，写出来后面再用自己的话扩展一下
Hong yu(cnitpm.com) 11:35:57

Hong yu(cnitpm.com) 11:35:58
这个对不
Hong yu(cnitpm.com) 11:36:08
那么多，哪个记得住哟
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:22
考试就是这样不按书上的话就一个大差，用了书上的话，至少给一半分
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:47
是的